Copa do Mundo Embola o Meio de Campo nas Empresas

Por: Eliane Sobral – jornalista e responsável pela comunicação do ISE Business School

Faltam ainda quatro meses para a bola rolar nos gramados brasileiros, mas a turma do
notebook está pensando em sua própria estratégia de jogo já há bastante tempo. Se Copa
do Mundo lá fora significa liberar os funcionários em dia de jogo do Brasil, realizar o
evento na nossa própria casa significa trabalhar com um calendário com vários, muitos
dias a menos entre 12 de junho e 13 de julho.

O primeiro departamento a "partir para o ataque", sem dúvidas, foi o de Recursos Humanos
com uma escala totalmente nova de dias a compensar e dias a folgar. Mas não é
só. As equipes de vendas também se debruçam sobre um quebra cabeças muito mais
complexo e cujas peças podem ter as cores verde e amarela ou as da bandeira de
clientes internacionais. Afinal, que representante comercial vai agendar visita a um
executivo espanhol ou holandês em pleno 13 de junho (dia em que as duas seleções se
enfrentam na estreia do mundial)? Seria uma afronta tão grave quanto marcar reunião
com um americano em pleno dia de Super Bowl.

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E 2014?

Abrimos o ano da “Copa das Copas” com o seguinte cenário: expectativa de inflação para 2014 de aproximadamente 6%, novamente longe dos 4,5% esquizofrenicamente prometidos; inflação de serviços perto de 8%, mostrando uma demanda aquecida que não pode ser suprida através de importações sendo, portanto, um tipo de inflação muito mais difícil de ser domada; superávit primário do governo central de R$ 75 bilhões (acima da meta de R$ 73 bilhões) graças a receitas extraordinárias que não devem se repetir nesse ano; taxa básica de juros em ascensão para conter as expectativas de inflação dos agentes econômicos; e, para fechar com chave-de-ouro, crescimento do PIB na casa dos 2%.

Levanto abaixo alguns pontos que acho que deveriam ficar no radar durante esse ano, além de pincelar algumas projeções econômicas pelo caminho:

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BENEFÍCIOS QUE FACILITAM A CONCILIAÇÃO ENTRE VIDA PROFISSIONAL E FAMILIAR

A espanhola Gas Natural Fenosa, que no Brasil tem 500 funcionários direto e cerca de 3 mil indiretos talvez seja uma boa companhia para responder a este tipo de pergunta. Com 500 empregados diretos e outros três mil indiretos no Brasil, a rotatividade espontânea na subsidiária brasileira é de apenas 2,6%, de acordo com a dirretora de Recursos Humanos da companhia no Brasil, Daniele Conrado. A Gas Natural Fenosa foi a primeira empresa no mundo a receber o certificado de Empresa Familiarmente Responsável Global – concedido pela Fundacion Masfamilia, da Espanha. “Temos vários indicadores que mostram os benefícios de uma promoção consistente da qualidade de vida dos nossos colaboradores”, comentou Daniele durante a apresentação da pesquisa sobre RFC, realizada a cada dois anos pelo International Center for Work and Family (IFREI), ligado ao IESE Business School.

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ISE BUSINESS SCHOOL fecha a primeira edição do Business Case Competition

Alan Schulte, Angelo Monteiro Danese e Maurício Bateman Pela foram os vencedores

Expectativa. Está era a palavra que melhor definia a sensação dos participantes do primeiro Business Case Competition promovido pelo ISE Business School na manhã do sábado, 30 de novembro. Depois do trabalho intenso no estudo do caso Naturehouse e na apresentação para uma banca de professores da instituição, chegou o tão aguardado momento de conhecer o trio  vencedor de uma bolsa de estudos para o Executive MBA com o selo ISE e IESE Business School no valor de R$ 110 mil, a ser dividido entre os três. E a disputa foi bastante acirrada: nada menos do que 28 equipes entraram na competição – que teve candidatos de São Paulo, Rio de Janeiro, Paraná, Minas Gerais e Pernambuco.

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