Comunidade conectada

Simples, rápido e com uma navegação mais intuitiva. Este é o novo site Alumni do IESE Business School, a melhor escola de educação executiva da Europa, de acordo com o ranking do Financial Times.

Após uma completa reorganização do sistema de navegação, o novo site está muito mais focado nos benefícios oferecidos aos membros da Comunidade Alumni .

As quatro áreas-chave são: educação executiva continuada; oportunidades de networking; suporte à carreira, através da Plataforma SUCCEED, que foi criada para agir como uma consultoria e auxiliar na aprendizagem autodidática; recursos e serviços à disposição dos antigos alunos, como o Club Alumni: local para ofertas comerciais (negócios e pessoal); consultoria direta com professores; acesso à biblioteca e banco de dados da instituição.

Os antigos alunos não estão sozinhos em sua jornada e podem contar com o apoio e orientação do corpo docente do IESE e também dos outros antigos alunos.

O objetivo é fortalecer continuamente a  relação com o IESE.

Confira : Discover the new Alumni Portal.

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Os grandes erros dos empreendedores

Salários excessivamente altos, poucos aportes de capital, desacerto ao definir as responsabilidades de cada um dentro da empresa, pouca dedicação, gerar desconfiança no investidor. Muitos empreendedores comentem equívocos habituais ao iniciar seus projetos empresariais e, sobretudo, na hora de buscar financiamento.




Como identificar estes erros-chave e evitá-los? 
Convencer os investidores é um ponto vital para por um negócio de pé. Por isso, se o empreendedor não desperta a confiança, se tem um ritmo de gastos elevados – por falta evidente de austeridade – se carece de capacidade de negociação, ou se tem dificuldades para executar seu projeto, dificilmente poderá atrair investimento. “Pagar salários muito elevados aos empregados pode ser um entrave para que os negócios avancem. Os salários devem estar corretamente dimensionados. Um salário alto e um aporte de capital baixo por parte do empreendedor é uma combinação terrível para o investidor. Os empreendedores que estejam dispostos a assumir mais riscos encontrarão fontes de financiamento com maior facilidade.
Mas, antes de mais nada, todo empreendedor deve demonstrar compromisso com sua ideia e voltar todas as suas energias para leva-la adiante. Dedicar apenas uma parte de seu tempo não ajudará no crescimento do projeto ou de sua rentabilidade. É fundamental definir quais responsabilidades terão cada sócio nos negócios.

Paixão pelo projeto
Outros erros estão relacionados diretamente com como os empreendedores entendem o projeto no qual estão embarcando. Aqueles que demonstram pouca paixão pela venda ou pelo prorduto, ou aqueles que pensam em sua empresa como um mero “auto-emprego”, estão a um passo do fracasso. O investidor precisa sentir que a equipe na qual ele apostou, tem capacidade comercial e demonstra paixão pelo que vende. E ainda, que esta equipe quer o crescimento e escala.
É fundamenta, ainda, que os empreendedores saibam e conheçam muito bem as opções de saída do investidor e sempre devem estar dispostos a vender. O empreendedor deve ter muito claro que a empresa não é só sua e sim que pertence a todos os acionistas. Por fim, é importante ter em mente que o tempo de negociação é marcado sempre por quem investe na empresa.  Portanto, é importante controlar a ansiedade e nunca perder de vista que quando se consegue um investidor, será mais fácil atrair outros.

Alberto Férnandez Terricabras é professor de contabilidade e controle do IESE Business School

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Conheça a mais nova ‘aluna’ do EMBA

Em 2012, a espanhola Ana Sanchez desembarcou no Brasil junto com o marido e uma filha com então 3 anos, para uma nova fase da vida. Ela, executiva de compras da indústria automobilística e ele, diretor financeiro de uma companhia aérea vieram morar aqui com a  Inês, primeira filha do casal.  A ideia inicial era que Ana começasse a trabalhar imediatamente, mas problemas com o visto da executiva fizeram-na mudar de planos.

“Fiquei sem alternativa para trabalhar e comecei a pensar em estudar para não ficar parada”, lembra. Foram dois meses de preparação intensiva até que Ana foi admitida no MBA Executivo do ISE/IESE Business School. O que Ana não sabia é que teria a companhia constante da pequena Lola durante o curso.

Com dois meses de vida, a garotinha é a mais nova “participante” do MBA Executivo. Vem para a escola com a mamãe a cada 15 dias e passa o dia inteiro sob os cuidados da baba. A direção do programa tomou o cuidado de reservar um espaço privado para que, nos intervalos das aulas, Ana possa amamentar sua pequena com toda a tranquilidade que mãe e filha merecem.

E é com a história de Ana Sanchez e da encantadora Lola que o ISE Business School presta sua homenagem a todas as mães do Brasil.

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Meu gestor nem sabe que eu existo!

Por Cesar Bullara
Diretor do Departamento de Gestão de Pessoas do ISE Business School

"Meu gestor nem sabe que eu existo!". Ouvi esta frase da boca de um grande amigo, há mais de 10 anos. Confesso que, desde então, o seu significado continua ecoando na minha cabeça. E, diga-se de passagem, também o seu resultado prático.

Neste caso, nem é preciso ser muito perspicaz para arriscar um palpite sobre os passos seguidos pelo meu amigo: pouco tempo depois, ele tinha mudado de emprego, satisfeito por ter deixado um trabalho sem significado, um gestor que não exercia o seu papel e uma empresa que descuidara o seu sentido de missão.

Obviamente, meu amigo não é um caso isolado! A pressão pelos resultados acaba por fazer com que muitos gestores esqueçam qual é o papel que devem desempenhar. E como consequência, não dão ao talento toda a atenção que necessita para performar e desenvolver o seu potencial.

Todo profissional talentoso necessita do talento do gestor, para que possa se desenvolver. Com isso, torna-se evidente qual deve ser o papel do gestor: gerir a performance dos seus colaboradores.

Não me lembro de ter conhecido nenhum profissional competente que suportasse trabalhar para um mau gestor por muito tempo. É sabido que as pessoas talentosas não se demitem de uma empresa; antes elas se demitem do seu gestor.

A verdade é que, num ambiente de negócios cada vez mais competitivo e complexo, a atração e retenção do talento é algo fundamental. E o principal responsável por realizar este trabalho é o gestor.

Atração e retenção de talentos é um dos temas do programa Liderando e Desenvolvendo Pessoas, oferecido pelos professores Cesar Bullara e Jorge Mitsuru. 

A próxima turma acontece de 28 a 30 de Maio. Clique aqui para mais informações e inscrições

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